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        重慶鼎豪建設工程有限公司

        鼎豪

        公司開啟物資管控新征程!

        1621559940 作者:管理員

        公司開啟物資管控新征程!


            519日,公司董事長王中華、工程副總朱安潤、財務總監陳永蘭、成本總監李龍兵、各條線核心管理人員,廣聯達重慶區域施工業務總經理閆玉龍、大客戶經理劉曉東、實施經理汪悅等共計40余人召開了“廣聯達物料驗收統啟動會”。此次會議采取“線上+線下“的模式開展。
         鼎豪建設成本總監李龍兵
          會上李總表示,這次公司投入了大量的人力物力,就是為了將物料驗收系統落地應用,用出價值,用出效益。通過應用物料驗收系統,增強材料數據積累能力與分析能力,利用數據輔助項目管理,從而達到材料精細化管理的目的。同時通過物料驗收系統的應用,輸出項目信息化應用實方法論。針對下一步物料驗收系統建設及應用工作的開展,李總提出四點建議和要求。同時希望公司機關物資、信息部、項目經理、項目物資部門經理,統一思想,提高識在公司的統一部署下,積極行動起來,認真組織好本部門的推廣使用,與廣聯達攜手共進,早日完成公司的建設目標,切實保障物料驗收系統落地應用,為集團信息化管理發展提供更大的助力作用。
         廣聯達重慶區域施工業務總經理閆玉龍
          隨后,廣聯達重慶區域施工業務總經理閆玉龍感謝了重慶鼎豪建設對廣聯達的信任和支持。閆總講到,廣聯達深耕建筑領域20多年,一直致力于以數字技術幫助每一個工程項目成功。同時提到,廣聯達物資一體化解決方案縱貫穿了從企業層級到項目層級的多組織模式,橫向聯通了材料計劃、采購、收發料、結算、支付全過程物資管控,通物資管理、物資價格平臺、風險預警、移動應用等多種應用方式,實現標準化、精細化、集約化管理,促進物資成本量價雙控,規范業務全流程,提高部門間溝通效率,輔助施工企業健康、精益、高速發展。緊接著,廣聯達實施經理汪悅從增強成本管理、提高工作效率、監控和預警、智能分析與決策等幾個方面對廣聯達物料驗收系統解決方案做了詳細介紹。同時,針對公司物料驗收系統的建設目標、實施內容、實施規劃及策略等方面進行了詳細交底,并布置了系統第一階段應用目標及內容。
         鼎豪建設董事長王中華
           最后,公司董事長王中華對參會人員進行了項目過磅管理制度制度宣貫。王總提到,公司在以往的物資管控中,現場物資驗收環節由于缺乏有效的監管手段,各種人為因素難以避免,公司級、項目級的管理職能很難完全發揮。因此,引入先進的智能化、信息化管理系統,是解決公司在項目現場物資進出場環節面臨問題并充分發揮各層級監管職的最優選擇。同時講到,之所以選擇廣聯達物料驗收系統,是因為通過系統能夠將項目現場物料驗收環節置于“陽光”之下,對物資狀況進行實時動態控制,做到出現問題可追溯、有依據,能夠更好的進行物資管控。
         

        王懂指出,物資管控是項目成本管理的關鍵環節,推行信息化的管理手段,也是踐行降本增效的重要管理形式。公司成本工程部、物資部,以及項目經理、成本經理、項目物資線條上的管理員要高度重視物料驗收系統的落地應用,全過程參與項目建設。此外,公司還建立績效考核制度來強化物料驗收系統應用,確保系統建設工作按計劃要求成功落地。當今建筑產業競爭愈發激烈,提升項目經營效益、精細管理成為提升企業競爭力的重中之重。管好項目核心的物資成本,對項目效益提升起到關鍵作用。

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